Comment analyser aujourd’hui l’économie mondiale ? Le défi le plus important n’est pas celui de comprendre la conjoncture, même si cela compte évidemment pour toutes les activités lourdement dépendantes des évolutions à court terme. C’est l’affaiblissement du cadre dans lequel les interactions économiques internationales étaient organisées et de l’adhésion dont il bénéficiait. Aucune alternative raisonnée n’est en vue, et la volonté multilatérale fait défaut. Les préoccupations économiques pâlissent devant les enjeux de Grande Politique, c’est-à-dire de choix de valeurs communes à partager. Pour paraphraser l’un des slogans de la campagne de Bill Clinton en 1992, le slogan aujourd’hui serait plutôt « It’s politics, stupid ». Il s’applique au demeurant à la situation pré-électorale américaine de 2018 ou au débat outre-Manche sur le Brexit.

Comment penser l’avenir dans un monde en plein changement ? C’est évidemment une question importante pour tous ceux qui ont des décisions à prendre et des stratégies à élaborer. Comme d’habitude, pourrait-on dire ! Sauf que nous sommes dans une période où l’incertitude semble s’être considérablement accrue ; l’incertitude qui comprend à la fois les risques connus et les risques mesurables mais aussi tout un ensemble de situations qu’on ne connaît pas, qu’on ne peut appréhender qu’indirectement. La gestion de cette incertitude fondamentale est au cœur de nos débats.

The increasing scarcity of public budgets has naturally led to heightened expectations about private financing for the Sustainable Development Goals (SDGs). As such, this is quite a challenge: public and private objectives do not coincide naturally and private firms are not philanthropic, even though some individuals within them may be. Two dimensions are crucial to reconcile these differing objectives, beyond identifying unexploited synergies that can deliver “low-hanging fruit” – such as energy-saving initiatives.